乡镇供电所是践行“乡间兴盛·电力先行”的最前沿，是各专业解决的有力抓手。可各供电所都面临着人力资源紧缺、事宜体系稠密等标题。怎么解决这些“年老难”问题，成了供电所兴盛的绊脚石。

　　在横村供电所，国网杭州供电公司以全要素发力和数字办法，体系性、全部性赋能供电所照料转折，打造“数智型‘六好’供电所＋电力驿站”供电做事新模式。

　　“文武，我事宜票带了么？别带着器材就出门啊。”3月18日一早，国网桐庐县供电公司横村供电所网格组长汪文武的同事叫住了赶着去业扩工程施工现场的我们。

　　汪文武和好友进程“i国网-数智化供电所事宜平台”竣工业扩工单和数字化事情票干系把持开工。

　　现此刻，供电员工也许将工单实行相闭，一键天禀工作安放，并经由铺排天生事情票。在事情时，也只必要携带限度手机即可完毕工单化作业，大大提升了事宜便捷性。这也是“一平台、一末梢”的跳级发挥。

　　“一平台”既是“优点驾驶舱”，一屏映现客户资源、电网范围等6个维度75项指标，又是“生意管控台”，维持4大类14小类78种外勤工单规范，数字化凑集安全工用具、车辆、网格负担人等8个生产要素，并原委数字工单与绩效积分挂钩，竣工“生意工单化、工单数字化、数字绩效化”。

　　“一结尾”则进一步料理外勤终端多、效劳低情状，调停了工单打点、缺欠上报等30余项中心本能，达成“一人一网格一终端”。

　　4月6日一早，国网桐庐县供电公司横村供电所的智能专业仓内，网格组长汪文武快速地在货架间穿梭，领取当日现场作业所需各式物资。该供电所各项作业所需常用物资都能在通用型转移作业终端中查到详细的消休纪录。

　　早年，供电员工领用和归还物资时，须要栈房保全员在场，且需员工签字确认后才干算告竣手续，每次概略要20分钟，而此刻只需3分钟即可领齐，直接减少时长约80%。

　　“当前不光物资领用、送还切确、高效，而且还能实时盘货、实时预警，主动研判库存状况。当库存来到阈值，就会自动指使，保障物资积贮供应充裕。”横村供电所仓管员方磊颖叙道。

　　午休时间，横村供电所供电任职二班班长朱玮与挚友前往“绩效看板”前查察自己3月的绩效景况。

　　3月，大家的绩效排名从第9名达到了第4名，飞腾了整整5位。我们是横村供电所的别名网格组长，担当着所辖网格的修树运维、营销工作工作。我们认真的台区线损指标状况卓着，还合作其他们网格组长查处失信用电，工作量与事情成绩对应的积分均大幅发展。

　　看着自己的排名，朱玮悄悄在心坎为自身加油鼓气：“下个月，必要要把本身的排名向前三名贴近!”

　　为了全方位唤醒供电所现有人力资源价值存量，国网杭州供电公司随机应变实施员工胀舞造就体例开办。遵照本部核定薪酬总额、供电所自主实践二次观察分派、员工“多劳多得”“绩优多得”规矩，绩效云平台和“一平台”动作积分量化器械，从事情职责、数量和质地三个维度奖优罚劣、奖勤罚懒，在分拨制度上达成“敢分拨、真兑现”。

　　有真激勉也有真管控。在杭州，一本“小手册”让“小微权力”管控行走在阳光下。

　　“来到低压供电做事岗位，这本《‘小微权柄’高洁危险防控手册》是你们的上岗‘第一课’。要中心学好电费电价解决、电费收取中的高洁危害点，保障日后事件牢牢守住耿介底线日，在国网杭州供电公司横村供电所，党支部副宣布徐大元与新员工方立峰生长途心叙话。

　　供电所动作供电办事一线窗口，业扩报装、工程执掌、物资处理等多个方面都生存一定的“小微权力”，怎么堵住这些“出血点”“发热点”是供电所治理提升的重要课题之一。

　　供电所动作供电管事一线窗口，业扩报装、工程解决、物资统治等多个方面都生存必须的“小微权利”，如何堵住这些“出血点”“发热点”是供电所统治提拔的孔殷课题之一。

　　在摸索供电所数字化转型原委中，国网桐庐县供电公司从供电所普通事务出手，梳理各专业事务流程，逐个步骤排查，系统了《供电所“小微权柄”清廉破坏防控手册》。手册包围了供电就事、工程拘束、财务家当、综关处分4个方面56个危急点，并逐一制订专项防控措施，对不同专业“小微权柄”廉洁风险举行分级防控，做到岗位、危急、防控措施三级应对，达成不漏过一个岗位，不放过一种风险。

　　“有了这本册子，每个人都了了到自身岗位的危害和管控法子。”横村供电所党支部副公布徐大元叙，这有效培植了供电所员工的廉洁从业意识。（黄帅陈晓斐奚琪城）